- Ситуация
- Выручка росла, но EBITDA падала.
- Увидели
- Убыточные клиентские сегменты и SKU, размытую коммерческую политику.
- Изменили
- Пересобрали позиционирование, ассортимент и дисциплину скидок.
- Результат
- Дорожная карта роста прибыли: потенциал сокращения затрат >2 000 млн руб.








