КПКапитал ПрактикУправленческая практика
ГлавнаяУправленческая отчётностьАнтикризисРост и эффективностьСовет директоров и контроль бизнесаОбучениеДля когоКейсыДашбордыО практикеКонтакты
Практика 02 · Антикризис и защита капитала

Антикризис и возврат к прибыли

Входим в проблемные активы, быстро собираем цифры, стабилизируем управление и выбираем один из двух сценариев: вернуть бизнес к операционной прибыли или организовать контролируемый выход. Цель одна — защитить капитал собственника и остановить дальнейшие потери.

15 проектов — два сценария защиты капитала

Где возможно — возвращаем к прибыли.
Где нет — сохраняем капитал

Антикризис — это не попытка любой ценой «оживить» проект. Сначала мы честно оцениваем экономику, управляемость и перспективы актива.
Если бизнес можно восстановить — возвращаем его к доходности.
Если бизнес-модель уже не работает — организуем контролируемый выход, чтобы собственник не потерял всё и не продолжал финансировать убытки.

9
возвращены к операционной прибыли
Актив снова зарабатывает и стоит дороже
6
контролируемых выходов
Сохранили возможную часть инвестиций и остановили дальнейшие потери.
Как мы входим

Сначала — честная картина в цифрах. Затем — план защиты капитала.

Мы входим в проблемный актив, быстро ставим прозрачную отчетность и показываем реальную картину: где теряются деньги, что можно восстановить, какие обязательства давят на бизнес и какой сценарий лучше защищает капитал собственника.

01
Диагностика и прозрачность

Управленческий учет, денежный поток, долги, обязательства, реальная себестоимость и точки потерь.

02
Финансовая стабилизация

Кассовые разрывы, графики платежей, переговоры с банками, кредиторами и ключевыми контрагентами.

03
Возврат к прибыли

Маржа, затраты, себестоимость, операционная эффективность, оборотный капитал и управляемость бизнеса.

04
Решение: восстановление или выход

Выбираем сценарий, который лучше защищает капитал: вернуть бизнес к прибыли или выйти с сохранением возможной части инвестиций.

Проблема

«Актив теряет деньги, а времени на раскачку нет»

Долги растут, кассовые разрывы становятся системными, банки ужесточают условия, команда тушит пожары вместо управления бизнесом. Каждый месяц промедления съедает капитал собственника и снижает шансы на восстановление.

Нам доверяют · 15 антикризисных проектов
Феррони МореТут Кухни Мария Апатит ЭкоПром Липецк Saxovat Broler Воловский Бройлер Gissarneftgaz СРП Шахпахты Kokdumaloq-gaz Gas Project Development Sonata Glovex Medical Mironkul-Meva Agriona Trading Феррони МореТут Кухни Мария Апатит ЭкоПром Липецк Saxovat Broler Воловский Бройлер Gissarneftgaz СРП Шахпахты Kokdumaloq-gaz Gas Project Development Sonata Glovex Medical Mironkul-Meva Agriona Trading
Кейсы антикризиса

Результат — в защищённом капитале

Все 15 проектов
Кухни Мария
Антикризис

Кредитный портфель и графики платежей

РезультатСтавка ↓5 п.п., срок продлён; снят риск дефолта, высвобождён денежный поток
МореТут
Антикризис

Заявки и комиссии туроператоров

РезультатВыявлены убыточные каналы; решения по цене и расходам — рост ROIC 10%
Феррони
Антикризис

Графики реструктуризации по кредиторам

РезультатПерезапуск, прибыль ×2, списание 15% долгов; снята субсидиарная ответственность
Saxovat Broler
Антикризис

Себестоимость по переделам

РезультатEBITDA ~18%; управляемая маржа на каждом переделе
Agriona Trading DMCC
Антикризис

Маржа по партиям и клиентам, оборачиваемость, кредитные лимиты, валютные позиции, логистика и склад

РезультатПроект закрыт по подтверждённой ошибке модели; сохранено ~60% инвестиций
Воловский бройлер
Антикризис

Калькуляция себестоимости

РезультатВыход в сети, 100% мощности, EBITDA ~12%; снижена стоимость финансирования
Mironkul-Meva
Антикризис

Урожайность и себестоимость

РезультатВовремя выявлены ошибки агрономии и хранения — потери ограничены
Glovex Medical
Антикризис

CAPEX-панели

РезультатПроект остановлен по выявленным ошибкам; собственнику возвращено ~30% инвестиций
Sonata
Антикризис

Денежный цикл (DIO/DSO/DPO)

Результат↓ закупочные цены за счёт масштаба; рост валовой маржи и доступности SKU
Gas Project Development Central Asia AG
Антикризис

Консолидация и МСФО

РезультатКонтроль программ и линий ~$1,15 млрд; EBITDA ~16%
СРП Шахпахты
Антикризис

Ремонтный фонд

РезультатEBITDA 24%; ремонты и денежный цикл стали управляемыми
KO'KDUMALOQ-GAZ
Антикризис

Учёт аренды/продажи ДКС

РезультатEBITDA ~7%; согласована экономика инвестиций и экологии
Gissarneftgaz
Антикризис

Реестр долгов и ковенантов

РезультатПогашено $160 млн долга, сняты кассовые разрывы; актив передан без субсидиарной ответственности
ЭкоПром Липецк
Антикризис

Инвестбюджет

РезультатДоход инвестора ~$16 млн за 2 года; погашено $10 млн, актив передан региону
Апатит
Антикризис

Себестоимость по рецептурам и цепочке

РезультатДоход ~$40 млн, IRR ~84%; сделка управляема по себестоимости и денежному потоку
Антикризис

Чем раньше вход — тем больше капитала удаётся защитить