Одна управленческая модель — разные вопросы

• Прибыль есть в отчёте, но денег нет
• Выручка растёт, а свободного денежного потока не видно
• Непонятно, какие направления создают стоимость

• P&L, BS и CF в одной логике
• EBDA и свободный денежный ресурс
• Оценку, какие направления растят стоимость бизнеса

• Много отчётов, но мало решений
• Отклонения видны поздно
• Неясно, кто отвечает за результат

• План-факт по ключевым показателям
• Карту отклонений и ответственных
• Разбор выручки, маржи, ФОТ, запасов и дебиторки

• Управленческая отчётность собирается вручную
• Цифры в P&L, BS и CF не сходятся
• Собственник не доверяет отчётам

• Методологию управленческого учёта
• Связь отчётности с 1С и ОСВ, сверку до проводки
• BI-дашборды и регламент закрытия периода

• Рост выручки без качества денежного потока
• Непонятно, из чего будет обслуживаться долг
• Слабый контроль ковенантов

• P&L, BS, CF и debt schedule заёмщика
• DSCR, ICR, Net Debt / EBITDA
• Платёжный календарь и прогноз ликвидности

• Прибыль не подтверждается денежным потоком
• Непонятно качество EBITDA / EBDA
• Не видно ROIC и реальной доходности капитала

• Анализ EBITDA / EBDA, FCF, ROIC
• Карту рисков и точек роста стоимости
• Пакет отчётности для инвестиционного комитета

• У каждой компании своя структура учёта
• Внутригрупповые обороты искажают P&L, CF и баланс
• Нет единого управленческого стандарта

• Единую методологию отчётности по группе
• Консолидированные P&L, BS, CF и исключение ВГО
• Дашборд управляющей компании по каждому активу

• Нет достоверной управленческой отчётности
• Деньги кончаются быстрее, чем появляется картина
• Долг, кредиторка, дебиторка и запасы не связаны в модель

• Быструю диагностику P&L, BS, CF
• 13-недельный cash flow и платёжный календарь
• Дашборд антикризисного штаба и долговой контур

В отчётности, прибыли, деньгах, долге, управлении, консолидации или росте.