Capital Practice · управленческая практика

От прозрачных цифр — к прибыли, деньгам и стоимости бизнеса

Начинаем с управленческой прозрачности — доводим до решений, ответственности и результата.

Capital Practice помогает собственникам среднего и крупного бизнеса видеть реальную картину бизнеса и управлять прибылью, деньгами, долгом, рисками и стоимостью.

Обсудить задачу Посмотреть кейсы

Для кого

У каждого — своя задача.
Решение часто одно.

Собственник, CEO, CFO, банк, инвестор, холдинг, кризис-менеджер — вопросы разные, но управленческая модель одна. Мы показываем каждому те цифры и решения, что нужны именно ему. Часто одно решение закрывает сразу несколько задач.

Для кого мы работаем

Собственникуприбыль, деньги, стоимость CEOрешения и ответственные CFOодна версия правды Банку / кредиторуcash flow и ковенанты Инвесторудоходность и риски Холдингуконсолидация группы Кризис-менеджеруконтроль за деньгами

Как мы работаем

От одной версии правды — к решениям и результату

В каждом проекте начинаем с управленческой отчётности: P&L, баланс, денежный поток, платёжный календарь и ключевые метрики. Это даёт собственнику и менеджменту одну версию правды — видно, где бизнес зарабатывает, где теряет деньги и какие решения нужны сейчас.

Как мы ставим учёт

Диагностика

Собираем P&L, баланс, денежный поток и текущую картину бизнеса. Видим, где теряются прибыль, деньги и управляемость.

Решения по цифрам

Определяем ключевые отклонения, причины потерь и приоритеты действий. Строим план не на мнениях, а на фактах.

Внедрение и контроль

Закрепляем ответственных, сроки, регламенты, план-факт и дашборды. Контролируем, чтобы решения дошли до исполнения.

Результат

Прибыль, денежный поток, стоимость бизнеса или контролируемый выход — в зависимости от задачи собственника.

Опыт в цифрах · Ключевые результаты

40 проектов: от прозрачности — к прибыли и стоимости бизнеса

Каждый проект — закрытая задача собственника: запуск с нуля, возврат к прибыли или рост стоимости. Ниже — разрез по стадиям, отраслям и географии.

Проектов реализовано

через совет директоров

Отраслей

страны присутствия

$4.3млрд

инвестиций под контролем

$2.6млрд

привлечённых кредитов

$1.9млрд

совокупная выручка

25лет

управления бизнесом

Разрез данных

Стартап · запуск с нуля12

Антикризис · возврат к прибыли15

Рост и эффективность13

Нефтегаз и химия11

Девелопмент и стройматериалы6

Сельское хозяйство · продукты6

Развлечения · рестораны · торговля4

Здравоохранение и фарма4

Финансовый сектор2

Стройматериалы и мебель1

Ритейл1

Многопрофильный холдинг1

Туроператор1

ИТ-услуги1

Логистика и транспорт1

ЖКХ1

20/ 40

Управление через совет директоров

В 20 из 40 проектов совет директоров выстроен как инструмент собственника: повестка, board pack, протокол решений и контроль исполнения. Организованы 3 управляющие компании и инвесткомитеты.

Показать 20 проектов

Россия

19 проектов

Узбекистан

19 проектов

ОАЭ

1 проект

Швейцария

1 проект

Проекты — 40 проектовКаталог кейсов

ОНЛАЙН КОНТРОЛЬ

Дашборд — не итог, а система контроля решений

P&L, баланс, денежный поток, план-факт, отклонения и ключевые метрики бизнеса собраны в одной системе. Собственник видит не просто показатели, а зоны риска, причины отклонений и управленческие действия, которые нужно принять.
Видим бизнес в цифрах — и принимаем решения быстрее

Открыть дашборды

aidesk.online

Дашборд «Капитал Практик» — эффективность бизнеса: выручка, валовая прибыль, затраты, точка безубыточности

Обсудить задачу

Разберём вашу ситуацию и предложим фокус усилий

Расскажите о бизнесе, масштабе и текущей задаче. Мы вместе посмотрим, где может быть наибольший управленческий эффект: в прозрачности цифр, прибыли, денежном потоке, росте эффективности или контроле.

ТЕЛЕФОН+7 (977) 709-11-51 E-MAILinfo@capital-practice.com

НАПИШИТЕ В МЕССЕНДЖЕР

От прозрачных цифр — к прибыли, деньгам и стоимости бизнеса

Пять практик.
Одна цель— управляемый результат по цифрам.

01 — Управленческая отчётность и дашборды

Антикризис и возврат к прибыли

Рост и эффективность

Совет директоров и контроль бизнеса

Обучение

У каждого — своя задача.
Решение часто одно.