Начинаем с прозрачности — доводим до результата.
Управленческая отчётность, антикризис, рост и защита стоимости бизнеса для собственников среднего и крупного бизнеса.
Начинаем с прозрачной управленческой отчетности: прибыль, баланс, денежный поток, платежный календарь и ключевые метрики бизнеса. Дальше подключаем нужную практику — антикризис, рост эффективности, контроль инвестиций, или обучение команды.
Собираем единую версию правды: P&L, баланс, денежный поток, платежный календарь, ФОТ и индивидуальные метрики под бизнес. Дашборды нужны не для красоты, а для онлайн-контроля прибыли, денег, отклонений и ответственных.
Входим в проблемный актив, быстро показываем, где теряются деньги, стабилизируем управление и выбираем лучший сценарий: возврат к прибыли или контролируемый выход.
ПодробнееИщем точки роста прибыли и стоимости: маржа, себестоимость, затраты, оборотный капитал, юнит-экономика, каналы продаж и управляемость операционной модели.
ПодробнееСовет директоров как инструмент собственника: контроль CEO, финансового результата, долга, рисков, портфеля активов и инвестиций — без ручного управления.
ПодробнееПередаем методологию управления через цифры: собственникам, руководителям, финансовым командам и проектным офисам. Чтобы система работала не только с нами, но и внутри компании.
Одна управленческая модель, но разные вопросы — для собственника, CEO, CFO, банка, инвестора, холдинга и кризис-менеджера. Мы показываем каждому то, что нужно для принятия решений.
В отчётности, прибыли, деньгах, долге, управлении, консолидации или росте.
Обсудить задачу| Аудитория | Главный вопрос | Что показываем |
|---|---|---|
| Собственник | Где прибыль, деньги и стоимость? | EBDA, FCF, долг, капитал, стоимость бизнеса |
| CEO | Что делать и кто отвечает? | План-факт, отклонения, причины, ответственные |
| CFO | Можно ли доверять цифрам? | 1С, ОСВ, P&L, BS, CF, BI, регламенты |
| Банк / кредитор | Вернёт ли заёмщик долг? | DSCR, CF, ковенанты, долг, ликвидность |
| Инвестор | Создаёт ли актив стоимость? | ROIC, EBITDA / EBDA, FCF, риски, стоимость компании |
| Холдинг | Как управлять группой компаний? | Консолидация, ВГО, сопоставимые P&L / BS / CF, эффективность активов |
| Кризис-менеджер | Где срочно брать контроль? | 13-недельный CF, платёжный календарь, долг, убытки, антикризисный штаб |
| Практика | Собственник | CEO | CFO | Банк | Инвестор | Холдинг | Кризис |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Отчётность и дашборды | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Антикризис и возврат к прибыли | Да | Да | Частично | Да | Да | Частично | Да |
| Рост и эффективность | Да | Да | Да | Частично | Да | Да | Да |
| Совет директоров и контроль бизнеса | Да | Да | Частично | Да | Да | Да | Частично |
| Обучение / 1C Pivot | Частично | Частично | Да | Нет | Частично | Да | Да |
В каждом проекте мы начинаем с управленческой отчетности: прибыль и убытки, баланс, денежный поток, платежный календарь и ключевые метрики бизнеса. Это дает собственнику и менеджменту одну версию правды и показывает, где бизнес зарабатывает, где теряет деньги и какие решения нужны сейчас.
Как мы ставим учётМаржа по брендам, категориям, каналам и магазинам. Оборачиваемость запасов, скидки, трафик, конверсия, e-commerce.
Себестоимость по цепочке: сырье → производство → переработка → склад → продажа. Потери, нормы, отклонения и рентабельность продукта.
MRR, ARR, NRR, churn, CAC, LTV, воронка продаж, окупаемость каналов и прибыльность клиентских сегментов.
Загрузка мощностей, средний чек, маржа услуги, эффективность каналов, заявки, комиссии и рентабельность направлений.
Собираем P&L, баланс, денежный поток и текущую картину бизнеса. Видим, где теряются прибыль, деньги и управляемость.
Определяем ключевые отклонения, причины потерь и приоритеты действий. Строим план не на мнениях, а на фактах.
Закрепляем ответственных, сроки, регламенты, план-факт и дашборды. Контролируем, чтобы решения дошли до исполнения.
Прибыль, денежный поток, стоимость бизнеса или контролируемый выход — в зависимости от задачи собственника..

Ставка ↓5 п.п., срок продлён. Снят риск дефолта, высвобождён денежный поток

Дорожная карта роста прибыли: потенциал сокращения затрат >2 000 млн руб.

Экономия >300 млн руб., оптимизация численности, запуск новых инвестпроектов

Выявлены убыточные каналы

Выручка ×2, ROIC ×4

Перезапуск, прибыль ×2, списание 15% долгов; снята субсидиарная ответственность

Проект отложен: риски стали прозрачны до вложения капитала

Подтверждена unit-экономика

EBITDA ~10%, усилен контроль рисков и предсказуемость денежного потока

Контроль инвестиций, прозрачность рисков/сроков

EBITDA ~18%

Проект закрыт по подтверждённой ошибке модели

EBITDA ~22%

Выход в сети, 100% мощности, EBITDA ~12%

EBITDA 30%

ROIC 40%

EBITDA ~18%, рост повторных визитов и среднего чека, масштабирование

EBITDA ~15%

EBITDA ~30%

EBITDA 0%

Проект остановлен по выявленным ошибкам

↓ закупочные цены за счёт масштаба

Контроль программ и линий ~$1,15 млрд

↓ риски перерасхода CAPEX

ROIC +9% без капвложений — только за счёт управления портфелем

EBITDA ~52%

EBITDA 24%

EBITDA ~7%

Погашено $160 млн долга, сняты кассовые разрывы

Доход инвестора ~$16 млн за 2 года

Доход ~$40 млн, IRR ~84%
P&L, баланс, денежный поток, план-факт, отклонения и ключевые метрики бизнеса собраны в одной системе. Собственник видит не просто показатели, а зоны риска, причины отклонений и управленческие действия, которые нужно принять.
Видим бизнес в цифрах — и принимаем решения быстрее
Расскажите о бизнесе, масштабе и текущей задаче. Мы вместе посмотрим, где может быть наибольший управленческий эффект: в прозрачности цифр, прибыли, денежном потоке, росте эффективности или контроле.