От прозрачных цифр — к прибыли, деньгам и стоимости бизнеса

Антикризис и возврат к прибыли

Входим в проблемный актив, быстро показываем, где теряются деньги, стабилизируем управление и выбираем лучший сценарий: возврат к прибыли или контролируемый выход.

Рост и эффективность

Ищем точки роста прибыли и стоимости: маржа, себестоимость, затраты, оборотный капитал, юнит-экономика, каналы продаж и управляемость операционной модели.

Совет директоров и контроль бизнеса

Совет директоров как инструмент собственника: контроль CEO, финансового результата, долга, рисков, портфеля активов и инвестиций — без ручного управления.

Перезапуск завода, прибыль ×2, списание 15% долга. Снята субсидиарная ответственность — собственник вернул контроль над активом.

Погашено $160 млн долга, сняты кассовые разрывы. Денежный поток и платёжный календарь под контролем собственника.

Дорожная карта роста прибыли: выявлен потенциал сокращения затрат более 2 000 млн ₽ без потери выручки.

Экономия более 300 млн ₽, оптимизация численности и запуск новых инвестпроектов на прозрачной модели.

Выручка ×2, ROIC ×4. Управляемый масштабируемый рост на юнит-экономике, а не на «росте ради оборота».

ROIC +9% без капитальных вложений — только за счёт управления портфелем продуктов и активов.