КП Капитал ПрактикУправленческая практика
Главная Управленческая отчётность Антикризис Рост и эффективность Совет директоров и контроль бизнеса ОбучениеДля кого Кейсы Дашборды О практике Контакты
Capital Practice · управленческая практика

От прозрачных цифр — к прибыли, деньгам и стоимости бизнеса

Начинаем с прозрачности — доводим до результата.
Управленческая отчётность, антикризис, рост и защита стоимости бизнеса для собственников среднего и крупного бизнеса.

Не презентации и советы — цифры, решения, ответственные и контроль результата.
Выберите вашу роль — покажем, какие цифры и решения нужны именно вам
30+
Проектов реализовано
15
антикризисных проектов
11
Отраслей
100%
проектов с дашбордами
Направления

Пять практик.
Одна цель— управляемый результат по цифрам.

Начинаем с прозрачной управленческой отчетности: прибыль, баланс, денежный поток, платежный календарь и ключевые метрики бизнеса. Дальше подключаем нужную практику — антикризис, рост эффективности, контроль инвестиций, или обучение команды.

Точка входа

01 — Управленческая отчётность и дашборды

Собираем единую версию правды: P&L, баланс, денежный поток, платежный календарь, ФОТ и индивидуальные метрики под бизнес. Дашборды нужны не для красоты, а для онлайн-контроля прибыли, денег, отклонений и ответственных.

Есть в каждом проекте — фундамент всех решений
P&L
Прибыли и убытки
BS
Баланс
CF
Денежный поток
+ метрики
Под каждый бизнес
02

Антикризис и возврат к прибыли

Входим в проблемный актив, быстро показываем, где теряются деньги, стабилизируем управление и выбираем лучший сценарий: возврат к прибыли или контролируемый выход.

Подробнее
03

Рост и эффективность

Ищем точки роста прибыли и стоимости: маржа, себестоимость, затраты, оборотный капитал, юнит-экономика, каналы продаж и управляемость операционной модели.

Подробнее
04

Совет директоров и контроль бизнеса

Совет директоров как инструмент собственника: контроль CEO, финансового результата, долга, рисков, портфеля активов и инвестиций — без ручного управления.

Подробнее
05

Обучение

Передаем методологию управления через цифры: собственникам, руководителям, финансовым командам и проектным офисам. Чтобы система работала не только с нами, но и внутри компании.

Программы обучения
Для кого мы работаем

Кому мы помогаем управлять бизнесом через цифры

Одна управленческая модель, но разные вопросы — для собственника, CEO, CFO, банка, инвестора, холдинга и кризис-менеджера. Мы показываем каждому то, что нужно для принятия решений.

Собственнику
Сколько бизнес реально зарабатывает, где деньги и растёт ли стоимость компании?
Боли
  • Прибыль есть в отчёте, но денег нет
  • Выручка растёт, а свободного денежного потока не видно
  • Непонятно, какие направления создают стоимость
Что получает
  • P&L, BS и CF в одной логике
  • EBDA и свободный денежный ресурс
  • Оценку, какие направления растят стоимость бизнеса
Посмотреть решения для собственника →
ОтчётностьАнтикризисРостСовет директоров
CEO
Какие решения принять сейчас, чтобы прибыль и денежный поток росли?
Боли
  • Много отчётов, но мало решений
  • Отклонения видны поздно
  • Неясно, кто отвечает за результат
Что получает
  • План-факт по ключевым показателям
  • Карту отклонений и ответственных
  • Разбор выручки, маржи, ФОТ, запасов и дебиторки
Посмотреть решения для CEO →
РостОтчётностьАнтикризис
CFO
Как собрать одну версию правды из 1С, Excel и BI, чтобы ей доверяли?
Боли
  • Управленческая отчётность собирается вручную
  • Цифры в P&L, BS и CF не сходятся
  • Собственник не доверяет отчётам
Что получает
  • Методологию управленческого учёта
  • Связь отчётности с 1С и ОСВ, сверку до проводки
  • BI-дашборды и регламент закрытия периода
Посмотреть решения для CFO →
ОтчётностьОбучениеРост
Банку / кредитору
Можно ли доверять заёмщику, его cash flow и долговой нагрузке?
Боли
  • Рост выручки без качества денежного потока
  • Непонятно, из чего будет обслуживаться долг
  • Слабый контроль ковенантов
Что получает
  • P&L, BS, CF и debt schedule заёмщика
  • DSCR, ICR, Net Debt / EBITDA
  • Платёжный календарь и прогноз ликвидности
Посмотреть решения для банка →
ОтчётностьАнтикризисСовет директоров
Инвестору
Входить в актив, удерживать или выходить — и что влияет на стоимость?
Боли
  • Прибыль не подтверждается денежным потоком
  • Непонятно качество EBITDA / EBDA
  • Не видно ROIC и реальной доходности капитала
Что получает
  • Анализ EBITDA / EBDA, FCF, ROIC
  • Карту рисков и точек роста стоимости
  • Пакет отчётности для инвестиционного комитета
Посмотреть решения для инвестора →
ОтчётностьРостСовет директоровАнтикризис
Холдингу
Как собрать сопоставимую консолидацию по группе и видеть эффективность активов?
Боли
  • У каждой компании своя структура учёта
  • Внутригрупповые обороты искажают P&L, CF и баланс
  • Нет единого управленческого стандарта
Что получает
  • Единую методологию отчётности по группе
  • Консолидированные P&L, BS, CF и исключение ВГО
  • Дашборд управляющей компании по каждому активу
Посмотреть решения для холдинга →
ОтчётностьСовет директоровРостОбучение
Кризис-менеджеру
Как быстро получить контроль над цифрами, деньгами и долгом в кризисной компании?
Боли
  • Нет достоверной управленческой отчётности
  • Деньги кончаются быстрее, чем появляется картина
  • Долг, кредиторка, дебиторка и запасы не связаны в модель
Что получает
  • Быструю диагностику P&L, BS, CF
  • 13-недельный cash flow и платёжный календарь
  • Дашборд антикризисного штаба и долговой контур
Посмотреть решения для кризис-менеджера →
АнтикризисОтчётностьОбучениеРост
Не уверены?
Покажем, где сейчас главный разрыв в бизнесе

В отчётности, прибыли, деньгах, долге, управлении, консолидации или росте.

Обсудить задачу
Одна модель

Одна управленческая модель отвечает на разные вопросы

АудиторияГлавный вопросЧто показываем
СобственникГде прибыль, деньги и стоимость?EBDA, FCF, долг, капитал, стоимость бизнеса
CEOЧто делать и кто отвечает?План-факт, отклонения, причины, ответственные
CFOМожно ли доверять цифрам?1С, ОСВ, P&L, BS, CF, BI, регламенты
Банк / кредиторВернёт ли заёмщик долг?DSCR, CF, ковенанты, долг, ликвидность
ИнвесторСоздаёт ли актив стоимость?ROIC, EBITDA / EBDA, FCF, риски, стоимость компании
ХолдингКак управлять группой компаний?Консолидация, ВГО, сопоставимые P&L / BS / CF, эффективность активов
Кризис-менеджерГде срочно брать контроль?13-недельный CF, платёжный календарь, долг, убытки, антикризисный штаб
Аудитория × практика

Какие практики подходят каждой аудитории

ПрактикаСобственникCEOCFOБанкИнвесторХолдингКризис
Отчётность и дашбордыДаДаДаДаДаДаДа
Антикризис и возврат к прибылиДаДаЧастичноДаДаЧастичноДа
Рост и эффективностьДаДаДаЧастичноДаДаДа
Совет директоров и контроль бизнесаДаДаЧастичноДаДаДаЧастично
Обучение / 1C PivotЧастичноЧастичноДаНетЧастичноДаДа
Фундамент

Управление начинается с одной версии правды

В каждом проекте мы начинаем с управленческой отчетности: прибыль и убытки, баланс, денежный поток, платежный календарь и ключевые метрики бизнеса. Это дает собственнику и менеджменту одну версию правды и показывает, где бизнес зарабатывает, где теряет деньги и какие решения нужны сейчас.

Как мы ставим учёт
РИТЕЙЛ

Маржа по брендам, категориям, каналам и магазинам. Оборачиваемость запасов, скидки, трафик, конверсия, e-commerce.

ПРОИЗВОДСТВО / АГРО

Себестоимость по цепочке: сырье → производство → переработка → склад → продажа. Потери, нормы, отклонения и рентабельность продукта.

IT / SaaS

MRR, ARR, NRR, churn, CAC, LTV, воронка продаж, окупаемость каналов и прибыльность клиентских сегментов.

МЕДИЦИНА / ТУРИЗМ / УСЛУГИ

Загрузка мощностей, средний чек, маржа услуги, эффективность каналов, заявки, комиссии и рентабельность направлений.

Как мы работаем

От цифр — к решениям,
от управленческих решений — к результату.

01

Диагностика

Собираем P&L, баланс, денежный поток и текущую картину бизнеса. Видим, где теряются прибыль, деньги и управляемость.

02

Решения по цифрам

Определяем ключевые отклонения, причины потерь и приоритеты действий. Строим план не на мнениях, а на фактах.

03

Внедрение и контроль

Закрепляем ответственных, сроки, регламенты, план-факт и дашборды. Контролируем, чтобы решения дошли до исполнения.

04

Результат

Прибыль, денежный поток, стоимость бизнеса или контролируемый выход — в зависимости от задачи собственника..

Доказательства

Кейсы — результат в цифрах

Все 30 проектов · 11 отраслей
Антикризис
3%EBITDA

Ставка ↓5 п.п., срок продлён. Снят риск дефолта, высвобождён денежный поток

Рост
2%EBITDA

Дорожная карта роста прибыли: потенциал сокращения затрат >2 000 млн руб.

Рост
5%EBITDA

Экономия >300 млн руб., оптимизация численности, запуск новых инвестпроектов

Антикризис
5%EBITDA

Выявлены убыточные каналы

Рост
60%EBITDA

Выручка ×2, ROIC ×4

Антикризис
16%EBITDA

Перезапуск, прибыль ×2, списание 15% долгов; снята субсидиарная ответственность

Стартап

Проект отложен: риски стали прозрачны до вложения капитала

Стартап
$4 млнвыручка

Подтверждена unit-экономика

Рост
92%EBITDA

EBITDA ~10%, усилен контроль рисков и предсказуемость денежного потока

Стартап
38%EBITDA

Контроль инвестиций, прозрачность рисков/сроков

Антикризис
21%EBITDA

EBITDA ~18%

Антикризис
$10 млнвыручка

Проект закрыт по подтверждённой ошибке модели

Стартап
66%EBITDA

EBITDA ~22%

Антикризис
19%EBITDA

Выход в сети, 100% мощности, EBITDA ~12%

Стартап
15%EBITDA

EBITDA 30%

Рост
27%EBITDA

ROIC 40%

Рост
18%EBITDA

EBITDA ~18%, рост повторных визитов и среднего чека, масштабирование

Рост
18%EBITDA

EBITDA ~15%

Рост
26%EBITDA

EBITDA ~30%

Антикризис
$15 млнинвест.

EBITDA 0%

Антикризис
$2 млнинвест.

Проект остановлен по выявленным ошибкам

Антикризис
$16 млнинвест.

↓ закупочные цены за счёт масштаба

Антикризис
3%EBITDA

Контроль программ и линий ~$1,15 млрд

Стартап
$1.1 млрдинвест.

↓ риски перерасхода CAPEX

Рост
$15 млнинвест.

ROIC +9% без капвложений — только за счёт управления портфелем

Стартап
30%EBITDA

EBITDA ~52%

Антикризис
30%EBITDA

EBITDA 24%

Антикризис
24%EBITDA

EBITDA ~7%

Антикризис
25%EBITDA

Погашено $160 млн долга, сняты кассовые разрывы

Антикризис
70%EBITDA

Доход инвестора ~$16 млн за 2 года

Антикризис
46%EBITDA

Доход ~$40 млн, IRR ~84%

Нам доверяют · 11 отраслей
Кухни МарияЛ’Этуаль
ЕЭСМореТут
КайтенФеррони
Севара-КосметикJizzax organic
EustomaFamily Park
Saxovat BrolerAgriona Trading DMCC
Ceramic BricksВоловский бройлер
Gaz Invest ProjectUniglobe
InnovaUralogic Complex
Mironkul SSMironkul-Meva
Glovex MedicalSonata
Gas Project Development Central Asia AGSurhan Gas Chemical
ОбнинскоргсинтезNatural Gaz-Stream
СРП ШахпахтыKO'KDUMALOQ-GAZ
GissarneftgazЭкоПром Липецк
Апатит
ОНЛАЙН КОНТРОЛЬ

Дашборд — не итог, а система контроля решений

P&L, баланс, денежный поток, план-факт, отклонения и ключевые метрики бизнеса собраны в одной системе. Собственник видит не просто показатели, а зоны риска, причины отклонений и управленческие действия, которые нужно принять.
Видим бизнес в цифрах — и принимаем решения быстрее

Открыть дашборды
dashboard.capital-practice.com
88
строк данных PL / BS / CF / выручка / ЗП
29
карточек в зоне риска
6
карточек в хорошей зоне
0
карточек без данных
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
как зарабатываем · 7 показателей
ВЫРУЧКА
3 328 млн Р
План-факт−4,9% ↓
YoY+10,2% ↑
MoM+3,3% ↑
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
911 млн Р
План-факт−26,1% ↓
YoY−14,5% ↓
MoM−8% ↓
Доля в выручке27,4% −7,9% YoY
ЗАТРАТЫ
−3 091 млн Р
План-факт+2,1% ↑
YoY+11,3% ↑
MoM−1,2% ↓
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
1 791 млн Р
Маржа покр.+237 млн ↑
Запас прочн.+46%
Обсудить задачу

Разберём вашу ситуацию и предложим фокус усилий

Расскажите о бизнесе, масштабе и текущей задаче.  Мы вместе посмотрим, где может быть наибольший управленческий эффект: в прозрачности цифр, прибыли, денежном потоке, росте эффективности или контроле.