Основная задача – доход для собственников без вложения собственных средств.
Собственники – физические лица.
Проект – Чемпион.
Ссылки: www.champion.ru/ сейчас chempion-rts.ru/
Отрасль – развлекательный комплекс
Участие: прямое управление через управляющую компанию.

1-я фаза – кредитная:
- Период – 4 года;
- Инвестиции $6m за 0,5 года;
- Собственные средства – 0;
- Кредитные средства – $6m (100%);
- % ставка – 20% в валюте;
- ROIC=EBITDA\IC – 50% в год;
- Возврат кредита – через 4 года;
Планируемая 2-я фаза – ROI:
- Собственные средства в компании $6m (100%);
- ROI=EBDA\I– 40% в год;
- Выплата D – $2m в год/Доход от продажи $10m
Вклад миноритарного собственника – профессиональные навыки организации и управления.
Вклад основного Инвестора – деньги. Был оформлен кредит через собственный банк под 20% годовых на 5 лет.
Факт:
- Соглашение собственников.Проведено собрание, где зафиксированы основные соглашения. Юридической и финансовой службе поручено начать выполнение проекта.
- Юридическое оформление участия собственников в проекте. Владение компаниями напрямую физ.лицами в соответствии с долями.
- Подготовка бизнес-плана;
- Рост прибыли должен быть выше, чем возврат кредита с процентами. Не должно быть кассовых разрывов.
- Стратегия – качество сервиса и кухни, комфорт посетителей. Модное место. Демократические цены. Снижение затрат за счет централизации функций. Работа с кредиторской задолженностью;
- Выдача кредита;
- Выделена управляющая компания.
- Централизованы функции финансовые, юридические, закуп крупных позиций. Оплачивались услуги консалтинга.
- Сформирован штат.
- Запуск производства.
- Рост EBDA в 2 раза больше платежей по кредиту в 1-й год.
- Финансовое моделирование – деление продукции по маржинальности и для ассортимента. Доход от рекламы сторонних производителей и ретро-бонусы.
- Разработка и внедрение маркетинговой стратегии. Реклама клуба – наружная реклама, реклама в печатных СМИ, флаеры, клубные карты, скидки именнинникам.
- Увеличение прибыли продаж. Выделение в меню наиболее маржинальных позиций – сезонное предложение, хит-продаж, рекомендации официантов.
- Создание имиджевой и представительской продукции в рамках стратегического маркетинга.
- Контроль качества. Тайный покупатель. Внутренняя ревизия.
- Стандартизация процессов. Сокращение персонала. Мотивация от EBDA топ-менеджмента.
- Автоматизация списания продуктов. Получение скидок от поставщиков.
- Торговый центр объявил о закрытии и строительства на его месте нового здания.
- Подписан новый долгосрочный договор аренды, об открытии клуба на льготных условиях по окончанию строительства
- Реализация оборудования по остаточной стоимости.
- Возврат кредита и распределение прибыли.
Результат:
Доход $2,2m от продажи для всех участников.
IRR 34% для инвестора.
Компетенции:
Защита интересов собственников: Соглашения собственников; Юридическая структура (акционерная); Проведение собрания собственников; Юридическая структура (функциональная).
Привлечение финансирования: Привлечение кредитов и займов.
Продвижение продукции и PR: Брендинг; Миссия и ценности; Реклама и продвижение; Мониторинг качества; Раскрытие информации о компании.
Разработка стратегии: Стратегические цели; Финансовое моделирование; Инвестиционный бюджет; Мотивация.
Операционное управление: Запуск производства; Формирование управленческой команды; Организационная структура; Тендерный отдел; Оптимизация вложения в оборотные средства; Повышение производительности труда; Разработка и автоматизация бизнес-процессов; Оптимизация налогообложения; Прохождение выездных налоговых проверок.
Автоматизация: Документооборот; Казначейство; Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.