План:
- Развитие за счет собственных средств;
- Дивиденды $1 m ежегодно.
Факт:
- Владение компаниями напрямую физическими лицами в соответствии с долями.
- Стратегия – разработка программного обеспечения для банков, финансовых групп и холдингов. Индивидуальный подход и качество обслуживания клиентов. Масштабирование лучших решений.
- Сокращение затрат за счет оптимизации работы программистов в аутсорсинг/штат. Автоматизация контроля времени и регламент на разработку ПО.
- Выделена управляющая компания. Централизованы функции – финансовые и юридические. Оплачивались услуги консалтинга.
Результат:
Дивиденды $2,2m за 3 года.
Выкуп компании одним из акционеров.
Компетенции:
Операционное управление: Сокращение расходов; Оптимизация налогообложения; Прохождение выездных налоговых проверок.
Автоматизация: Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.