Цель – IRR Инвестора 30%.
Инвестор – банк РФ.
Проект – Рустави Азот.
Ссылка: www.azot.ge
Отрасль – химическая промышленность.
Участие: проектная работа.
План:
- Период – 3-5 лет;
- Инвестиции $60m за 0,5 года;
- Кредитные средства – $60m (34%);
- % ставка – 12% в валюте;
- ROIC=EBITDA\IC – 20% в год;
- Возврат кредита – через 3 года;
Финансовый инвестор представляет кредит $60m для расширения производства и выход на новые рынки. Компания была оценена в $120m с учётом непрофильных активов. С получением кредита финансовому инвестору передавалась доля 25,1% в капитале компании.
Факт:
- Подписание соглашения с финансовым инвестором. Контроль платежей и финансовой службы полностью переходит финансовому инвестору.
- Подготовка бизнес-плана.
- Рост прибыли должен быть выше, чем возврат кредита с процентами. Не должно быть кассовых разрывов.
- Стратегия – выход на международные рынки удобрений.
- Юридическое закрепление соглашения с финансовым инвестором в капитале и кредитном договоре.
- Выдача кредита.
- Выделена управляющая компания. Централизованы финансы. Затраты оплачивались напрямую инвестором.
- Внедрение управленческого учета, консолидированного учета, бюджетирования.
- Сокращение себестоимости. Финансовая модель позволила более эффективно наладить рецептуру сырье-полуфабрикаты-конечная продукция.
- ROIC – 30% за счет снижения сырьевой себестоимости, эффекта масштаба и повышения производительности труда. Были реализованы непрофильные активы, в том числе Тбилисская ГРЭС, расположенная в Гардабани.
- $41,4m кредита было погашено.
- Остановка производства.
Россия подняла цену на газ (основное сырье) в 6 раз для Грузии. В результате производство стало убыточным. Было принято решение остановить производство. Для инвестора риск невозврата кредита.
CF Инвестора – $18,6m. IRR инвестора (- 53)%
Компетенции:
Защита интересов собственников: Соглашения собственников, Юридическая структура (акционерная).
Продажа бизнеса.
Привлечение финансирования: Привлечение кредитов и займов
Разработка стратегии: Стратегические цели, Финансовое моделирование, Инвестиционный бюджет, Мотивация.
Операционное управление: Выход на новые рынки, Оптимизация вложения в оборотные средства, Повышение производительности труда.
Автоматизация: Казначейство, Управленческий учет, Консолидация, Бюджетирование.