Основная задача – качество услуги.
Проект – логистические и услуги по таможенному оформлению.
Ссылка: www.nltb.ru
Отрасль – Логистика и транспорт.
Участие: прямое управление через управляющую компанию.
План:
- Прозрачность услуг по таможенному оформлению и логистике;
- Открытие складов СВХ, чтобы сократить расходы по хранению;
- Упорядочивание документооборота для сокращения сроков по выпуску товаров в свободное обращение.
Факт:
- Подготовка бизнес-плана. Затраты в 2 раза меньше, чем оплата сторонних услуг.
- Стратегия – выход на внешний рынок логистических услуг и услуг по таможенному оформлению.
- Выделена управляющая компания. Централизованы функции – финансовые и юридические. Оплачивались услуги консалтинга.
- Формирование команды и организационной структуры.
- Доведение стратегии до менеджмента. Контроль.
- Запуск производства.
- Организация продаж.
- Продвижение бренда – наружная реклама, реклама на транспорте, нативная реклама. Создание имиджевой и представительской продукции в рамках стратегического маркетинга.
- Доля внешних клиентов составила более 30% от всей выручки.
Результат:
Затраты ↓на 50%.
Компетенции:
Защита интересов собственников: Юридическая структура (акционерная); Юридическая структура (функциональная).
Продвижение продукции и PR: Брендинг; Миссия и ценности; Реклама и продвижение; Мониторинг качества; Раскрытие информации о компании.
Разработка стратегии: Стратегические цели; Финансовое моделирование; Инвестиционный бюджет; Мотивация.
Корпоративное управление: Создание/Участие в Совете Директоров; Прохождение аудита по международной отчетности (big 4) ; Ревизия и аудит деятельности/отчетности.
Операционное управление: Запуск производства; Формирование управленческой команды; Организационная структура; Повышение производительности труда; Разработка и автоматизация бизнес-процессов; Оптимизация налогообложения; Прохождение выездных налоговых проверок.
Автоматизация: Документооборот; Казначейство; Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.