Цель – доход на вложенные средства.
Компания – Миронкуль строй сервис.
Ссылка: http://www.mironkul.uz/
Отрасль – строительные материалы.
Участие: корпоративное управление.
В 2014 году в связи с ростом строительства жилых домов, фабрик и торговых центров в Республике Узбекистан вырос спрос на строительные материалы, однако местных компаний, которые бы поставляли материал для быстрого строительства конструкций, не было.
Mironkul SS – первая компания в Узбекистане, которая начала производство сэндвич панелей и облегченных металлоконструкций, которые незаменимы при строительстве быстровозводимых зданий.
План:
- Создание проектов и изготовление быстровозводимых зданий с использованием сэндвич-панелей и других легких металлоконструкци.
Факт:
- Соглашения собственников.
- Организация работы и проведения Совета Директоров. Согласование инвестиционной и финансовой деятельности. Внедрение управленческого учета, консолидированного учета, бюджетирования. План-фактный анализ и анализ отклонений.
- Утверждение организационной структуры.
Результат:
ROI – 30%.
Компетенции:
Защита интересов собственников: Соглашения собственников; Юридическая структура (акционерная); Юридическая структура (функциональная).
Привлечение кредитов и займов.
Разработка стратегии: Стратегические цели; Финансовое моделирование; Инвестиционный бюджет; Мотивация.
Корпоративное управление: Создание/Участие в Совете Директоров.
Операционное управление: Запуск производства; Формирование управленческой команды; Организационная структура.
Автоматизация: Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.