Цель – доход на вложенные средства.
Компания – Миронкуль-Мева.
Отрасль – садоводство.
Участие: корпоративное управление.
Развитие аграрного сектора и производство продуктов на экспорт является одним из приоритетных направлений экономики Узбекистана. Ключевыми экспортными сельскохозяйственными продуктами считаются свежие и сушеные косточковые фрукты, орехи.
Для производства качественных продуктов компания Mironkul-Meva использует лучшие саженцы, консультации ведущих иностранных специалистов, осуществляет бережный сбор урожая, имеет собственный склад и холодильные камеры, а также осуществляет контроль качества товара до места назначения.
План:
- Приобретение земли;
- Сады – яблоки, груши, виноград, персики, нектарины;
- Экспорт продукции и сухофруктов;
- Строительство собственных складов и холодильных камер.
Факт:
- Соглашения собственников.
- Создание компаний в соответствии с соглашением собственников.
- Организация работы и проведения Совета Директоров. Согласование инвестиционной и финансовой деятельности. Внедрение управленческого учета, консолидированного учета, бюджетирования. План-фактный анализ и анализ отклонений.
- Приобретение земли.
- Получение кредита для приобретения саженцев.
- Оплата кредита первые три года за счет средств собственников.
- Строительство складов и холодильной камеры.
- Формирование команды – главный агроном, привлечение консультантов из Турции и Италии.
- Утверждение организационной структуры.
- Стратегические цели – бережный сбор урожая, правильное хранение, экспорт. Упаковка и логистика.
- Реализация урожая только на внутренний рынок по оптовым ценам.
Результат:
ROI – 0%.
Компетенции:
Защита интересов собственников: Соглашения собственников; Юридическая структура (акционерная); Юридическая структура (функциональная).
Привлечение кредитов и займов.
Разработка стратегии: Стратегические цели; Финансовое моделирование; Инвестиционный бюджет; Мотивация.
Корпоративное управление: Создание/Участие в Совете Директоров.
Операционное управление: Запуск производства; Формирование управленческой команды; Организационная структура.
Автоматизация: Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.