Mironkul-Meva

Цель – доход на вложенные средства. 

Компания – Миронкуль-Мева.

Отрасль – садоводство.

Участие: корпоративное управление.

Развитие аграрного сектора и производство продуктов на экспорт является одним из приоритетных направлений экономики Узбекистана. Ключевыми экспортными сельскохозяйственными продуктами считаются свежие и сушеные косточковые фрукты, орехи.

Для производства качественных продуктов компания Mironkul-Meva использует лучшие саженцы, консультации ведущих иностранных специалистов, осуществляет бережный сбор урожая, имеет собственный склад и холодильные камеры, а также осуществляет контроль качества товара до места назначения.

План:

  • Приобретение земли;
  • Сады – яблоки, груши, виноград, персики, нектарины;
  • Экспорт продукции и сухофруктов;
  • Строительство собственных складов и холодильных камер.

Факт:

  1. Соглашения собственников.
  2. Создание компаний в соответствии с соглашением собственников.
  3. Организация работы и проведения Совета Директоров. Согласование инвестиционной и финансовой деятельности. Внедрение управленческого учета, консолидированного учета, бюджетирования. План-фактный анализ и анализ отклонений.
  4. Приобретение земли.
  5. Получение кредита для приобретения саженцев.
  6. Оплата кредита первые три года за счет средств собственников.
  7. Строительство складов и холодильной камеры.
  8. Формирование команды – главный агроном, привлечение консультантов из Турции и Италии.
  9. Утверждение организационной структуры.
  10. Стратегические цели – бережный сбор урожая, правильное хранение, экспорт. Упаковка и логистика.
  11. Реализация урожая только на внутренний рынок по оптовым ценам.

Результат:

ROI – 0%.

Компетенции:

Защита интересов собственников: Соглашения собственников; Юридическая структура (акционерная); Юридическая структура (функциональная).

Привлечение кредитов и займов.

Разработка стратегии: Стратегические цели; Финансовое моделирование; Инвестиционный бюджет; Мотивация.

Корпоративное управление: Создание/Участие в Совете Директоров.

Операционное управление: Запуск производства; Формирование управленческой команды; Организационная структура.

Автоматизация: Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.