Основная задача – IRR на вложенные средства через продажу компании.
Собственники – физические лица.
Проект – интернет портал сервисы+конттент.
Ссылка: km.ru
Отрасль – интернет-ресурс.
Участие: прямое управление через управляющую компанию.
Планируемая 1-я фаза – увеличение пользователей:
- инвестиции $2.5m за 5 лет. Первые 3 года по $0,3 m ежегодно;
- собственные средства – 100%.
Продажа 10% компании за $10m:
Факт:
- Соглашение собственников. Проведено собрание, где зафиксированы основные соглашения.
- Юридическое оформление участия собственников в проекте. Владение компаниями напрямую физическими лицами в соответствии с долями.
- Стратегия – рост активных пользователей. Для оценки стоимости компании 1 активный пользователь – 3$. Привлечение пользователей – продвижение имиджа «независимый интернет-портал». Все популярные сервисы и контент на одном ресурсе. Компания активно использовала синергию с другими медийными ресурсами группы – км-школа, энциклопедия, производство фильмов и др..
- Повышение EBDA – повышение дохода от рекламы и мотивация персонала.
- Выделена управляющая компания. Централизованы функции – финансовые, юридические, закуп крупных позиций. Расходы оплачивались за счет других компаний группы.
Результат:
За 3 года компания потратила $2,5 m.
300 тыс. активных пользователей.
Инвестор продолжил финансировать компанию самостоятельно, преобразовав все смежные компании в медийный холдинг.
Компетенции:
Операционное управление: Оптимизация расходов; Организационная структура.
Автоматизация: Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.