Эриелл (управляющая компания)

Факт:

1. Соглашение собственников.
2. Создание структуры холдинга (40 компаний) с юрисдикцией в 15 странах мира, по 8 функциональным направлениям, оптимизированная под IPO.
3. Создание Совета Директоров.
4. Запуск 15 комплексных инвестиционных проектов и привлечение кредитов на $700 m.
5. Разработка KPI.
6. Оптимизация налогообложения, в том числе с использованием международного законодательства. Успешное прохождение 15 налоговых проверок с минимальными штрафами.
7. Внедрение системы бюджетирования с аналитикой до номенклатуры (нормирование, лимитные карты по скважинам) и возможностью гибкого изменения сроков работ и их влияния на финансовый результат.
8. Автоматизация в единой базе (бухгалтерский, налоговый, управленческий, МСФО; документооборот, бюджетирование, консолидированный учет). Разработаны гибкие отчеты, позволяющие пользователям самостоятельно формировать информацию любой формы и аналитики и из отчета просматривать проводки и первичную документацию.
9. Подготовка отчетности в стандартах МСФО. Прохождение аудита с положительным заключением (EY).
10. Оптимизация расходов по операционной деятельности группы компаний: внедрены тендерные процедуры при закупке и контрактовании, внедрены датчики слежения за транспортом и спец.техникой, автоматизирован складской учет. Централизованы и выведены в отдельные юридические лица технологический сервис, логистика и таможенный брокер, транспортные услуги, питание и клинининг. Эти компании вышли на сторонних заказчиков.
11. Разработка модели для быстрого расчета стоимости скважины для оперативного учета тендерных предложений.
12. Разработка целостного позиционирования, миссии, истории бренда и донесение информации до целевой аудитории. Продвижение бренда 360° – наружная реклама, реклама в печатных и онлайн СМИ, реклама на ТВ и на транспорте, участие в выставках, фестивалях, городских мероприятиях, нативная реклама. ERIELL —генеральный спонсор КХЛ и московского хоккейного клуба «Спартак». Работа по управлению репутацией.
13. Капитализация компании выросла более чем в 10 раз, рост выручки холдинга с $40m в 2008г. до >$ 1000m в 2013г.

Результат:

Стоимость ↑ в 10 раз.

Компетенции:

Защита интересов собственников: Соглашения собственников; Юридическая структура (акционерная); Юридическая структура (функциональная).

Приобретение/Продажа бизнесов: Анализ проектов для инвестирования.

Привлечение финансирования: Инвестиционное соглашение с государством и регионами; Привлечение кредитов и займов.

Продвижение продукции и PR: Брендинг; Миссия и ценности; Реклама и продвижение; Мониторинг качества; Раскрытие информации о компании.

Разработка стратегии: Стратегические цели; Финансовое моделирование; Инвестиционный бюджет; Мотивация.

Корпоративное управление: Создание/Участие в Совете Директоров; Прохождение аудита по международной отчетности (big 4); Ревизия и аудит деятельности/отчетности.

Операционное управление: Запуск производства; Формирование управленческой команды; Организационная структура; Тендерный отдел; Выход на новые рынки, Оптимизация вложения в оборотные средства; Повышение производительности труда; Разработка и автоматизация бизнес-процессов; Оптимизация налогообложения; Прохождение выездных налоговых проверок.

Автоматизация: Документооборот; Казначейство; Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.