ДФ-Сервис

Основная задача – качество услуги.

Проект – организация общественного питание и клиннинг.

Ссылка: www.dfservice.ru 

Отрасль – общественное питание.

Участие: прямое управление через управляющую компанию.

С ростом новых месторождений и работ по обустройству скважин встал вопрос об обслуживании персонала на местах добычи сырья. В России и в Узбекистане не было предприятий, предоставляющих качественное корпоративное питание, адаптированное непосредственно под рабочих и инженерный состав, в связи с этим проведение добывающих работ было затруднительным. В 2010 году при участии Фазылова Бахтиера Шухратовича были открыты компании по централизованному обслуживанию добывающих компаний корпоративным питанием.

План:

  • Качество питание и обслуживания на буровых с учетом национальных предпочтений сотрудников;
  • Прозрачность предоставляемых услуг.

Факт:

  1. Подготовка бизнес-плана. Затраты в 4 раза меньше, чем оплата сторонних услуг.
  2. Стратегия – выход на сторонних заказчиков.
  3. Выделена управляющая компания. Централизованы функции – финансовые и юридические. Оплачивались услуги консалтинга.
  4. Формирование команды и организационной структуры.
  5. Доведение стратегии до менеджмента. Контроль.
  6. Запуск производства.
  7. Организация продаж. Доля внешних клиентов составила 20% от всей выручки.
  8. Создание привлекательности бренда через определение позиционирования, миссии, истории бренда. Уникальное торговое предложение – питание с учетом национальных предпочтений сотрудников. Создание имиджевой и представительской продукции в рамках стратегического маркетинга. Работа по управлению репутацией.

Результат:

Затраты в 4 раза.

Компетенции:

Защита интересов собственников: Юридическая структура (акционерная); Юридическая структура (функциональная).

Продвижение продукции и PR: Брендинг; Миссия и ценности; Реклама и продвижение; Мониторинг качества; Раскрытие информации о компании.

Разработка стратегии: Стратегические цели; Финансовое моделирование; Инвестиционный бюджет; Мотивация.

Корпоративное управление: Создание/Участие в Совете Директоров; Прохождение аудита по международной отчетности (big 4) ; Ревизия и аудит деятельности/отчетности.

Операционное управление: Запуск производства; Формирование управленческой команды; Организационная структура; Повышение производительности труда; Разработка и автоматизация бизнес-процессов; Оптимизация налогообложения; Прохождение выездных налоговых проверок.

Автоматизация: Документооборот; Казначейство; Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.