ЦМТ Нижний Новгород

План:

• Строительство многофункционального бизнес-центр класса А в историческом и деловом центре (400 м от Нижегородского Кремля).;
• Сдача помещений в аренду.

Факт:

1. Организация работы и проведения Совета Директоров. Внедрение управленческого учета, консолидированного учета, бюджетирования. План-фактный анализ и анализ отклонений.
2. Сделана финансовая модель. Выделены якорные арендаторы.
3. Смена управленческой команды.
4. Пересмотрены договора аренды. Дополнительные услуги по обеспечению водой, уборка, оплата коммунальных услуг и парковочных мест. В аренду включены общие зоны. Выделены переговорные комнаты с почасовой оплатой.
5. Оптимизированы затраты на персонал.
6. Рентабельность инвестиций с 7,4% увеличился до 18% в год.

Результат:

ROI -18%.

Компетенции:

Привлечение финансирования: Инвестиционное соглашение с регионом.

Разработка стратегии: Стратегические цели, Финансовое моделирование, Мотивация.

Корпоративное управление: Создание/Участие в Совете Директоров.

Операционное управление: Формирование управленческой команды. Организационная структура.

Автоматизация: Управленческий учет, Консолидация, Бюджетирование