Воловский бройлер
- Инвестиции: $110 млн
- Цель: доход на вложенные средства
- www.volovo-broyler.ru
- Отрасль: Производство продуктов питания. Птицефабрика (полный цикл)
- Участие: корпоративное управление
В 2014 году спрос на куриное мясо превышал производственные мощности в России. Недостаток предложения компенсировался завезенным импортным мясом. Особенно повысился спрос на отечественное мясо птицы в результате роста курса валюты, что привело к скачку цен на мясо и привлекательности птицефабрик как инвестиционных проектов. Так было принято решение о строительстве птицефабрики.
Сейчас Воловский бройлер – один из крупнейших инвестиционных проектов в Центральном Федеральном Округе России. У компании такие партнеры, как: X5 retail group, SPAR, Перекресток, Дикси, ВкусВилл и другие.
План
- Обеспечение населения качественным мясом птицы и продукцией из мяса птицы;
- Импортозамещение на рынке продуктов питания.
Факт
- Создание единого бренда «Своя», увеличение привлекательности бренда через позиционирование - продукция от фабрики-фермы, где соблюдены все стандарты высочайшего качества фабрики, а также качественный откорм птицы, как при домашнем выращивании. Определена миссия и описана история бренда. Рост ценности бренда в глазах потребителей, формирование круга лояльных потребителей, рост спроса на товар бренда, увеличение цены на товар. Увеличение ассортимента, создание единого стиля упаковки выпускаемой продукции. Продвижение бренда 360° - наружная реклама, реклама в печатных и онлайн СМИ, реклама на ТВ и на транспорте, участие в выставках, фестивалях, городских мероприятиях, продвижение в местах продаж, ведение профилей и настройка рекламы в социальных сетях, администрирование сайтов, нативная реклама. Создание имиджевой и представительской продукции в рамках стратегического маркетинга. Внутренняя ревизия. Продвижение наиболее маржинальных позиций – продукция цеха глубокой переработки. Контроль затрат – логистика, автоматизация складских запасов. Работа по управлению репутацией.
- Получение кредита. В процессе операционной работы компании изменение кредитных условий – снижение процентных ставок и уменьшение ковенант. Смена кредитующего банка.
- Формирование команды и организационной структуры.
- Запуск производства. Создание собственного отдела качества.
- Организация продаж. Перераспределение объемов продаж из канала с низкой ценой реализации в каналы с большей наценкой.
- Изменение организационной структуры.
- Создание единого бренда «Своя», увеличение привлекательности бренда через позиционирование - продукция от фабрики-фермы, где соблюдены все стандарты высочайшего качества фабрики, а также качественный откорм птицы, как при домашнем выращивании. Определена миссия и описана история бренда. Рост ценности бренда в глазах потребителей, формирование круга лояльных потребителей, рост спроса на товар бренда, увеличение цены на товар. Увеличение ассортимента, создание единого стиля упаковки выпускаемой продукции. Продвижение бренда 360° - наружная реклама, реклама в печатных и онлайн СМИ, реклама на ТВ и на транспорте, участие в выставках, фестивалях, городских мероприятиях, продвижение в местах продаж, ведение профилей и настройка рекламы в социальных сетях, администрирование сайтов, нативная реклама. Создание имиджевой и представительской продукции в рамках стратегического маркетинга. Внутренняя ревизия. Продвижение наиболее маржинальных позиций – продукция цеха глубокой переработки. Контроль затрат – логистика, автоматизация складских запасов. Работа по управлению репутацией.
Результат
- ROI 5%.
Компетенции
Защита интересов собственников
Соглашения собственников; Юридическая структура (акционерная и функциональная); Проведение собрания собственников.
Привлечение кредитов и займов.
Продвижение продукции и PR
Брендинг; Миссия и ценности; Реклама и продвижение; Мониторинг качества; Раскрытие информации о компании.
Разработка стратегии
Стратегические цели; Финансовое моделирование; Инвестиционный бюджет; Мотивация.
Операционное управление
Запуск производства; Формирование управленческой команды; Организационная структура; Тендерный отдел; Выход на новые рынки;
Автоматизация
Документооборот; Казначейство; Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.
Операционное управление
Оптимизация вложения в оборотные средства; Повышение производительности труда; Прохождение выездных налоговых проверок.
Корпоративное управление
Создание/Участие в Совете Директоров; Антикризисный менеджмент.