Urologic Complex
- Цель: доход на вложенные средства
- Инвестиции: $1,6 млн.
- www.urologic.uz
- Отрасль: здравоохранение и фармацевтика. Медицинский центр (урология).
- Участие: корпоративное управление.
План
- Строительство урологической клиники европейского уровня;
- Высокое качество обслуживания пациентов.
Факт
- Строительство дополнительного корпуса
- 2. Формирование команды и организационной структуры.
- 3. Оптимизация налогообложения, в том числе с использованием международного законодательства.
- 4. Утверждение и реализация маркетинговой стратегии. Создание привлекательности бренда через определение устойчивого позиционирования – ведущий профильный урологический центр. Привлечение иностранных специалистов (из Индии, Германии) в штат и в виде частных консультационных сессий. Продвижение бренда 360° - наружная реклама, реклама в печатных и онлайн СМИ, реклама на ТВ, участие в выставках, городских мероприятиях, ведение профилей и настройка рекламы в социальных сетях, администрирование сайтов, нативная реклама. В продвижении услуг сделан акцент на предупреждение болезни, на раннюю диагностику и выявление начальных стадий заболеваний. Создание имиджевой и представительской продукции. Продвижение наиболее маржинальных услуг (операции).
- 5. Строительство дополнительного корпуса
Результат
- ROI-15%.
Компетенции
Защита интересов собственников
Соглашения собственников; Юридическая структура (акционерная и функциональная); Проведение собрания собственников.
Приобретение/Продажа бизнесов
Анализ проектов для инвестирования.
Привлечение кредитов и займов.
Продвижение продукции и PR
Брендинг; Миссия и ценности; Реклама и продвижение; Мониторинг качества; Раскрытие информации о компании.
Разработка стратегии
Стратегические цели; Финансовое моделирование; Инвестиционный бюджет; Мотивация.
Корпоративное управление
Создание/Участие в Совете Директоров; Ревизия и аудит деятельности/отчетности.
Автоматизация
Документооборот; Казначейство; Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.
Операционное управление
Запуск производства; Формирование управленческой команды; Организационная структура; Тендерный отдел;
Операционное управление
Выход на новые рынки; Оптимизация вложения в оборотные средства; Повышение производительности труда; Оптимизация налогообложения.