Миронкуль-Мева

  • Цель: доход на вложенные средства.
  • Инвестиции: $6 млн.
  • Отрасль: садоводство.
  • Участие: корпоративное управление.

Развитие аграрного сектора и производство продуктов на экспорт является одним из приоритетных направлений экономики Узбекистана. Ключевыми экспортными сельскохозяйственными продуктами считаются свежие и сушеные косточковые фрукты, орехи.

Для производства качественных продуктов компания Mironkul-Meva использует лучшие саженцы, консультации ведущих иностранных специалистов, осуществляет бережный сбор урожая, имеет собственный склад и холодильные камеры, а также осуществляет контроль качества товара до места назначения.

План

  • Приобретение земли;
  • Сады – яблоки, груши, виноград, персики, нектарины;
  • Экспорт продукции и сухофруктов;
  • Строительство собственных складов и холодильных камер.

Факт

  • Корпоративное управление. Создание компаний в соответствии с соглашением собственников. Организация работы Совета Директоров. Проработка стратегии с менеджментом. Согласование инвестиционной и финансовой деятельности. Внедрение управленческого учета, консолидированного учета, бюджетирования. План-фактный анализ и анализ отклонений. Контроль себестоимости и вложений в оборотные активы.
  • Приобретение земли.
  • Получение кредита для приобретения саженцев.
  • Оплата кредита первые три года за счет средств собственников.
  • Строительство складов и холодильной камеры.
  • Формирование команды – главный агроном, привлечение консультантов из Турции и Италии.
  • Утверждение организационной структуры.
  • Стратегические цели – бережный сбор урожая, правильное хранение, экспорт. Упаковка и логистика.
  • Реализация урожая только на внутренний рынок по оптовым ценам.

Результат

  • ROI - 0%.

Компетенции

wont

Защита интересов собственников

Соглашения собственников; Юридическая структура (акционерная и функциональная);
wont

Привлечение кредитов и займов

wont

Операционное управление

Запуск производства; Формирование управленческой команды; Организационная структура.
wont

Разработка стратегии

Стратегические цели; Финансовое моделирование; Инвестиционный бюджет; Мотивация.
wont

Корпоративное управление

Создание/Участие в Совете Директоров.
wont

Автоматизация

Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.