Gas Project Development Central Asia AG.
- www.gpd-schweiz.ch
- Цель: доход на вложенный капитал.
- Отрасль: нефтегазовый сектор.
- Участие: работа в штате.
Доля компании Gas Project Development более 25 % от всего экспорта газа в Узбекистане.
Факт
- Соглашение собственников.
- Проведение собрания собственников.
- Участие в инвестиционных проектах по добыче и экспорту газа в Средней Азии.
- Определение стратегических целей.
- Финансовое моделирование для утверждения базовых сценариев. Основные критерии – цена на газ с учетом возможных колебаний, размер инвестиций, налоговые и лицензионные сборы.
- Оптимизация инвестиционных бюджетов.
- Подписаны инвестиционные соглашения на государственном уровне.
- Юридическая структура (акционерная).
- Запуск 3 комплексных инвестиционных проектов и привлечение кредитов на $1150m.
- Организация работы и проведения Совета Директоров.
- Внедрение управленческого учета, консолидированного учета, бюджетирования. План-фактный анализ и анализ отклонений.
- Подбор управленческой команды в проекты.
- Запуск операционной деятельности дочерних компаний.
- Оптимизация налогообложения, в том числе с использованием международного законодательства.
- Подготовка отчетности в стандартах МСФО. Прохождение аудита с положительным заключением (PWC).
- Работа по управлению репутацией.
Результат
- ROI-16%.
Компетенции
Защита интересов собственников
Соглашения собственников; Юридическая структура (акционерная и функциональная).
Приобретение/Продажа бизнесов
Анализ проектов для инвестирования.
Разработка стратегии
Стратегические цели; Финансовое моделирование; Инвестиционный бюджет; Мотивация.
Привлечение финансирования
Инвестиционное соглашение с государством и регионами; Привлечение кредитов и займов.
Корпоративное управление
Создание/Участие в Совете Директоров; Прохождение аудита по международной отчетности (big 4); Ревизия и аудит деятельности/отчетности.
Автоматизация
Документооборот; Казначейство; Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.
Операционное управление
Запуск производства; Формирование управленческой команды; Организационная структура; Тендерный отдел;
Продвижение продукции и PR
Брендинг; Миссия и ценности; Раскрытие информации о компании.
Операционное управление
Оптимизация вложения в оборотные средства; Повышение производительности труда; Оптимизация налогообложения.