Эриелл (управляющая компания)

  • Цель: рост стоимости компании.
  • Инвестиции: $800 млн.
  • www.eriell.com
  • Отрасль: нефтесервис (бурение).
  • Участие: работа в штате.

ERIELL —крупная международная нефтесервисная группа, предоставляющая услуги строительства и капитального ремонта скважин ведущим компаниям нефтегазовой отрасли в Центральной и Южной Азии, Российской Федерации и на Ближнем Востоке.

Факт

  • Соглашение собственников.
  • Создание структуры холдинга (40 компаний) с юрисдикцией в 15 странах мира, по 8 функциональным направлениям, оптимизированная под IPO.
  • Создание Совета Директоров.
  • Запуск 15 комплексных инвестиционных проектов и привлечение кредитов на $700 m.
  • Разработка KPI.
  • Оптимизация налогообложения, в том числе с использованием международного законодательства. Успешное прохождение 15 налоговых проверок с минимальными штрафами.
  • Внедрение системы бюджетирования с аналитикой до номенклатуры (нормирование, лимитные карты по скважинам) и возможностью гибкого изменения сроков работ и их влияния на финансовый результат.
  • Автоматизация в единой базе (бухгалтерский, налоговый, управленческий, МСФО; документооборот, бюджетирование, консолидированный учет). Разработаны гибкие отчеты, позволяющие пользователям самостоятельно формировать информацию любой формы и аналитики и из отчета просматривать проводки и первичную документацию.
  • Подготовка отчетности в стандартах МСФО. Прохождение аудита с положительным заключением (EY).
  • Оптимизация расходов по операционной деятельности группы компаний: внедрены тендерные процедуры при закупке и контрактовании, внедрены датчики слежения за транспортом и спец.техникой, автоматизирован складской учет. Централизованы и выведены в отдельные юридические лица технологический сервис, логистика и таможенный брокер, транспортные услуги, питание и клинининг. Эти компании вышли на сторонних заказчиков.
  • Разработка модели для быстрого расчета стоимости скважины для оперативного учета тендерных предложений.
  • Разработка целостного позиционирования, миссии, истории бренда и донесение информации до целевой аудитории. Продвижение бренда 360° - наружная реклама, реклама в печатных и онлайн СМИ, реклама на ТВ и на транспорте, участие в выставках, фестивалях, городских мероприятиях, нативная реклама. ERIELL —генеральный спонсор КХЛ и московского хоккейного клуба «Спартак». Работа по управлению репутацией.
  • Капитализация компании выросла более чем в 10 раз, рост выручки холдинга с $40m в 2008г. до >$ 1000m в 2013г.

Результат

  • Стоимость ↑ в 10 раз.

Компетенции

wont

Защита интересов собственников

Соглашения собственников; Юридическая структура (акционерная); Юридическая структура (функциональная).
wont

Привлечение финансирования

Инвестиционное соглашение с государством и регионами; Привлечение кредитов и займов.
wont

Приобретение/Продажа бизнесов

Анализ проектов для инвестирования.
wont

Продвижение продукции и PR

Брендинг; Миссия и ценности; Реклама и продвижение; Мониторинг качества; Раскрытие информации о компании.
wont

Разработка стратегии

Стратегические цели; Финансовое моделирование; Инвестиционный бюджет; Мотивация.
wont

Автоматизация

Документооборот; Казначейство; Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.
wont

Операционное управление

Запуск производства; Формирование команды; Организационная структура; Тендерный отдел; Выход на новые рынки, Оптимизация вложения в оборотные средства;
wont

Корпоративное управление

Создание/Участие в Совете Директоров; Прохождение аудита по международной отчетности (big 4); Ревизия и аудит деятельности/отчетности.
wont

Операционное управление

Повышение производительности труда; Разработка и автоматизация бизнес-процессов; Оптимизация налогообложения; Прохождение выездных налоговых проверок.
Вернуться ко всем проектам