Чемпион

  • Цель: доход для собственников без вложения собственных средств.
  • www.molvest.ruwww.champion.ru сейчас chempion-rts.ru
  • Отрасль: развлекательный комплекс.
  • Участие: прямое управление через управляющую компанию.

План

1-я фаза – кредитная:

  • Период – 4 года;
  • Инвестиции $6m за 0,5 года;
  • Собственные средства – 0;
  • Кредитные средства - $6m (100%);
  • % ставка – 20% в валюте;
  • ROIC=EBITDA\IC – 50% в год;
  • Возврат кредита – через 4 года.

Планируемая 2-я фаза – ROI:

  • Собственные средства в компании $6m (100%);
  • ROI=EBDA\I– 40% в год;
  • Выплата D - $2m в год/Доход от продажи $10m. Вклад миноритарного собственника - профессиональные навыки организации и управления. Вклад основного Инвестора – деньги. Был оформлен кредит через собственный банк под 20% годовых на 5 лет.

Факт

  • Соглашение собственников. Проведено собрание, где зафиксированы основные соглашения. Юридической и финансовой службе поручено начать выполнение проекта.
  • Юридическое оформление участия собственников в проекте. Владение компаниями напрямую физическими лицами в соответствии с долями.
  • Подготовка бизнес-плана.
  • Рост прибыли должен быть выше, чем возврат кредита с процентами. Не должно быть кассовых разрывов.
  • Стратегия – качество сервиса и кухни, комфорт посетителей. Модное место. Демократические цены. Снижение затрат за счет централизации функций. Работа с кредиторской задолженностью.
  • Выдача кредита.
  • Выделена управляющая компания.
  • Централизованы функции - финансовые, юридические, закуп крупных позиций. Оплачивались услуги консалтинга.
  • Сформирован штат.
  • Запуск производства.
  • Рост EBDA в 2 раза больше платежей по кредиту в 1-й год.
  • Финансовое моделирование - деление продукции по маржинальности и для ассортимента. Доход от рекламы сторонних производителей и ретро-бонусы.
  • Разработка и внедрение маркетинговой стратегии. Реклама клуба - наружная реклама, реклама в печатных СМИ, флаеры, клубные карты, скидки именнинникам.
  • Увеличение прибыли продаж. Выделение в меню наиболее маржинальных позиций - сезонное предложение, хит-продаж, рекомендации официантов.
  • Создание имиджевой и представительской продукции в рамках стратегического маркетинга.
  • Контроль качества. Тайный покупатель. Внутренняя ревизия.
  • Стандартизация процессов. Сокращение персонала. Мотивация от EBDA топ-менеджмента.
  • Автоматизация списания продуктов. Получение скидок от поставщиков.
  • Торговый центр объявил о закрытии и строительства на его месте нового здания. Подписан новый долгосрочный договор аренды, об открытии клуба на льготных условиях по окончанию строительства.
  • Реализация оборудования по остаточной стоимости.
  • Возврат кредита и распределение прибыли.

Результат

  • Доход $2,2m от продажи для всех участников.
  • IRR 34% для инвестора.

Компетенции

wont

Защита интересов собственников

Соглашения собственников; Юридическая структура (акционерная и функциональная); Проведение собрания собственников;
wont

Привлечение финансирования

Привлечение кредитов и займов.
wont

Продвижение продукции и PR

Брендинг. Миссия и ценности, Реклама и продвижение, Мониторинг качества. Раскрытие информации о компании.
wont

Разработка стратегии

Стратегические цели, Финансовое моделирование, Инвестиционный бюджет, Мотивация.
wont

Автоматизация

Документооборот; Казначейство; Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.
wont

Операционное управление

Повышение производительности труда; Разработка и автоматизация бизнес-процессов; Оптимизация налогообложения; Прохождение выездных налоговых проверок.
wont

Операционное управление

Запуск производства; Формирование управленческой команды; Организационная структура; Тендерный отдел; Оптимизация вложения в оборотные средства;
Вернуться ко всем проектам