Versus

Цель – доход на вложенные средства.

Компания – Versus.

Отрасль – здравоохранение и фармацевтика. Оптовая торговля.

Участие: корпоративное управление.

План:

  • Получение скидок и заключение прямых дистрибьютерских договоров с лидерами производства фармацевтики;
  • Заключение договоров дистрибуции и торговля с аптеками на территории РУз.

Факт:

  1. Соглашения собственников.
  2. Создание компаний в соответствии с соглашением собственников.
  3. Организация работы и проведения Совета Директоров. Согласование инвестиционной и финансовой деятельности. Внедрение управленческого учета, консолидированного учета, бюджетирования. План-фактный анализ и анализ отклонений.
  4. Стратегические цели – минимизация сроков поставки, оптимизация складских запасов исходя из сроков хранения и стоимости, стандартизация заказов, политика предоставления отсрочки платежа. Позиционирование компании как надежного поставщика качественных фармацевтических товаров с понятным ценообразованием, бесперебойными поставками и системой скидок для постоянных покупателей. Работа по управлению репутацией. Создание имиджевой и представительской продукции. Размещения на всех профильных и смежных площадках в Интернете.
  5. Оптимизация налогообложения, в том числе с использованием международного законодательства.

Результат:

ROI-8%.

Компетенции:

Защита интересов собственников: Соглашения собственников; Юридическая структура (акционерная); Проведение собрания собственников; Юридическая структура (функциональная).

Привлечение кредитов и займов.

Продвижение продукции и PR: Брендинг; Миссия и ценности; Реклама и продвижение; Мониторинг качества; Раскрытие информации о компании.

Разработка стратегии: Стратегические цели; Финансовое моделирование; Инвестиционный бюджет; Мотивация.

Корпоративное управление: Создание/Участие в Совете Директоров; Антикризисный менеджмент; Слияние и поглощение.

Операционное управление: Запуск производства; Формирование управленческой команды; Организационная структура; Тендерный отдел; Выход на новые рынки; Оптимизация вложения в оборотные средства; Повышение производительности труда; Оптимизация налогообложения; Прохождение выездных налоговых проверок.

Автоматизация: Документооборот; Казначейство; Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.