Цель – доход на вложенный капитал.
Компания – Gas Project Development Central Asia AG.
Ссылка: http://gpd-schweiz.ch/
Отрасль – нефтегазовый сектор.
Участие: работа в штате.
Доля компании Gas Project Development более 25 % от всего экспорта газа в Узбекистане.
Факт:
- Соглашение собственников.
- Проведение собрания собственников.
- Участие в инвестиционных проектах по добыче и экспорту газа в Средней Азии.
- Определение стратегических целей.
- Финансовое моделирование для утверждения базовых сценариев. Основные критерии – цена на газ с учетом возможных колебаний, размер инвестиций, налоговые и лицензионные сборы.
- Оптимизация инвестиционных бюджетов.
- Подписаны инвестиционные соглашения на государственном уровне.
- Юридическая структура (акционерная).
- Запуск 3 комплексных инвестиционных проектов и привлечение кредитов на $1150m.
- Организация работы и проведения Совета Директоров.
- Внедрение управленческого учета, консолидированного учета, бюджетирования. План-фактный анализ и анализ отклонений.
- Подбор управленческой команды в проекты.
- Запуск операционной деятельности дочерних компаний.
- Оптимизация налогообложения, в том числе с использованием международного законодательства.
- Подготовка отчетности в стандартах МСФО. Прохождение аудита с положительным заключением (PWC).
- Работа по управлению репутацией.
Результаты:
ROI-16%;
Компетенции:
Защита интересов собственников: Соглашения собственников, Юридическая структура (акционерная), Юридическая структура (функциональная).
Приобретение/Продажа бизнесов: Анализ проектов для инвестирования.
Привлечение финансирования: Инвестиционное соглашение с государством и регионами, Привлечение кредитов и займов
Продвижение продукции и PR: Брендинг. Миссия и ценности, Раскрытие информации о компании
Разработка стратегии: Стратегические цели, Финансовое моделирование, Инвестиционный бюджет, Мотивация.
Корпоративное управление: Создание/Участие в Совете Директоров, Прохождение аудита по международной отчетности (big 4), Ревизия и аудит деятельности/отчетности;
Операционное управление: Запуск производства, Формирование управленческой команды. Организационная структура, Тендерный отдел, Оптимизация вложения в оборотные средства, Повышение производительности труда, Оптимизация налогообложения.
Автоматизация: Документооборот, Казначейство, Управленческий учет, Консолидация, Бюджетирование