План:
- Строительство многофункционального бизнес-центр класса А в историческом и деловом центре (400 м от Нижегородского Кремля).;
- Сдача помещений в аренду.
Факт:
- Организация работы и проведения Совета Директоров. Внедрение управленческого учета, консолидированного учета, бюджетирования. План-фактный анализ и анализ отклонений.
- Сделана финансовая модель. Выделены якорные арендаторы.
- Смена управленческой команды.
- Пересмотрены договора аренды. Дополнительные услуги по обеспечению водой, уборка, оплата коммунальных услуг и парковочных мест. В аренду включены общие зоны. Выделены переговорные комнаты с почасовой оплатой.
- Оптимизированы затраты на персонал.
- Рентабельность инвестиций с 7,4% увеличился до 18% в год.
Результат:
ROI -18%.
Компетенции:
Привлечение финансирования: Инвестиционное соглашение с регионом.
Разработка стратегии: Стратегические цели, Финансовое моделирование, Мотивация.
Корпоративное управление: Создание/Участие в Совете Директоров.
Операционное управление: Формирование управленческой команды. Организационная структура.
Автоматизация: Управленческий учет, Консолидация, Бюджетирование