Foodgroup

Основная задача – доход на вложенные средства.

Проект – организация общественного питание и клининг.

Отрасль – общественное питание.

Участие: корпоративное управление.

С ростом новых месторождений и работ по обустройству скважин встал вопрос об обслуживании персонала на местах добычи сырья. В Узбекистане не было предприятий, предоставляющих качественное корпоративное питание, адаптированное непосредственно под рабочих и инженерный состав, в связи с этим проведение добывающих работ было затруднительным.

План:

  • Качество питание и обслуживания на буровых с учетом национальных предпочтений сотрудников;
  • Прозрачность предоставляемых услуг.

Факт:

  1. Подготовка бизнес-плана. Затраты на 30% меньше, чем оплата сторонних услуг.
  1. Организация работы и проведения Совета Директоров. Согласование инвестиционной и финансовой деятельности. Внедрение управленческого учета, консолидированного учета, бюджетирования. План-фактный анализ и анализ отклонений.
  1. Стратегия – выход на сторонних заказчиков. Создание привлекательности бренда через определение позиционирования, миссии, истории бренда. Уникальное торговое предложение – питание с учетом национальных предпочтений сотрудников. Создание имиджевой и представительской продукции в рамках стратегического маркетинга.
  2. Формирование команды и организационной структуры.
  3. Запуск производства.
  4. Организация продаж. Доля внешних клиентов составила 40% от всей выручки.

Результат:

EBDA – 40%.

Компетенции:

Защита интересов собственников: Юридическая структура (акционерная); Юридическая структура (функциональная).

Продвижение продукции и PR: Брендинг; Миссия и ценности; Реклама и продвижение; Мониторинг качества; Раскрытие информации о компании.

Разработка стратегии: Стратегические цели; Финансовое моделирование; Инвестиционный бюджет; Мотивация.

Корпоративное управление: Создание/Участие в Совете Директоров; Ревизия и аудит деятельности/отчетности.

Операционное управление: Запуск производства; Формирование управленческой команды; Организационная структура; Повышение производительности труда; Разработка и автоматизация бизнес-процессов; Оптимизация налогообложения; Прохождение выездных налоговых проверок.

Автоматизация: Документооборот; Казначейство; Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.