Saxovat Broyler

  • Цель: доход на вложенные средства.
  • www.saxovat-broiler.uz
  • Отрасль: Розничная торговля. Магазины у дома.
  • Участие: корпоративное управление.

План

  • Открытие торговых точек для реализации продукции птицефабрики Saxovat Broyler с минимальной наценкой. Получение обратной связи от покупателей;
  • Основная прибыль от продажи продукции сторонних производителей.

Факт

  • Формирование команды – отдел продаж, отдел закупок, логистика и склад, финансовая служба.
  • Открытие сети розничных магазинов у дома. На собственную продукцию минимальная наценка. Основной источник прибыли – наценка на товары сторонних производителей.
  • Утверждение маркетинговой стратегии с учетом эластичности и сезонности.
  • Создание привлекательности бренда через определение позиционирования и миссии. Рост ценности бренда в глазах потребителей, формирование круга лояльных потребителей. Донесение до целевой аудитории, что теперь свежие продукты можно покупать чаще (пропадает необходимость выделять целый день для закупки продуктов на рынках и их долгого хранения), а процесс покупки и доставки домой проще, так как магазины рядом с домом. Продвижение наиболее маржинальных позиций. Проведены тренинги по продажам для персонала. Конверсия из зашедших в покупателей +7,6%. Поток новых клиентов +25%. Средний чек +20%. Сокращение затрат на скидки -50%. Мерчендайзинг. Проработана карта торгового зала и установлены “магниты” привлечения людей. Разработка концепции отслеживания посетителей, которые пришли с сайта и социальных сетей птицефабрики. Контроль качества. Тайный покупатель. Внутренняя ревизия. Разработка и внедрение системы лояльности. Работа по управлению репутацией.

Результат

  • ROI - 5%.

Компетенции

wont

Продвижение продукции и PR

Брендинг; Миссия и ценности; Реклама и продвижение; Мониторинг качества; Раскрытие информации о компании.
wont

Разработка стратегии

Стратегические цели; Финансовое моделирование; Инвестиционный бюджет; Мотивация.
wont

Автоматизация

Документооборот; Казначейство; Управленческий учет; Консолидация; Бюджетирование.
wont

Операционное управление

Запуск производства; Формирование управленческой команды; Организационная структура;
wont

Операционное управление

Тендерный отдел; Оптимизация вложения в оборотные средства; Повышение производительности труда.